2020芙尔蔓“聚焦管理,引领未来”第二季度代理商工作会议圆满结束

2020-08-03


2020,风云际会,挑战机遇
2020,非常时期,非凡赋能
2020,危中见机,脱颖而出

2020芙尔蔓“聚焦管理,引领未来”第二季度代理商工作会议于5月25日在郑州如期举行,来自全国的芙尔蔓事业伙伴,携手应战,赋能新路,赢战非常时期。


●市场抗危机能力,取决于市场系统的支撑:日常市场动作的普及率、专业率、厚积率等
●市场动作+数据管理、理性+中立+客观,提高市场管理效率

●一时一事一因一分析,找准“市”出有因,是第一位,怎么做才是第二位,不能本末倒置        

 ——王翠美总经理

美业王牌操盘女神芙尔蔓王翠美总经理针对当下的市场特点,层层剖析,直击市场的执行力、承接力、症结点和阻力度,与大家探讨成了什么、失了什么、如何调整、重新出发。
——如何危中见机?调整心智、重启市场、聚集管理、重整步伐——逆流而上;
——如何转危为机?复活经营、复原团队、复苏经济、赋能发展——脱颖而出!

多套市场动作合力推进、精彩发布,挖掘市场新潜能,抢占主动权,以管理撬动市场经济链。



“市”出有因,对症下药

经济危机下成就大品牌,王总结合日本H&M和无印良品两大品牌应对危机谋成功的特点,结合芙尔蔓市场,作了精彩的市场剖析:做市场是一个动态过程,要跟进目标的达成,如何适时改进策略,当下为什么是重点做“市场”去谋发展?在什么情况下重点做“业绩”去谋利润?在什么情况下重点做“事情”去谋结果?王总从“市”出有因去分析,层层解答。同时强调了找到事出之后的因,为什么做是第一位,怎么做才是第二位,从因上去立足,才能立稳市场、行稳致远。



厚积薄发,建设系统
疫情形成了市场多变无常,王总强调市场系统的建设程度,决定了市场抗危机能力,芙尔蔓每一个市场动作的落实、叠加,所形成的普及率、专业率、厚积率,我们既有自己的优势和力量,也存在不少隐患。
王总从疏理老店、开发新店、团队建设、产品推广四方面如何建设市场系统,给了详细的思路和方法。
老店维护:在活跃网点、休眠网点、淘汰网点上如何去建设?
新店开发:在意向店、体验店、转正店上如何去启动?
团队建设:在团队的优劣势、承接力、架构上如何去提升?
产品策略:在新品拉动、热品托底、高位拉升上;主推、附推、助推等方面如何做推广?

多维度、精细化、系统化的层层策略和连环动作,全面赋能品牌生机。



非常时期,非凡赋能,快速修复,提升战力,跑赢市场,2020芙尔蔓新路、出路——势不可挡!